La técnica del árbol de problemas es una herramienta de mapeo visual para analizar retos organizativos complejos, revelando sus raíces (causas), tronco (problema central) y ramas (efectos). Por si el lector no tuviera claro la diferencia entre causas, problemas y efectos (cosa que es muy normal en las organizaciones donde se atajan los efectos pero…
En 1979, el profesor de la Harvard Business School Michael E. Porter, presentó un modelo de análisis que sirve como herramienta estratégica fundamental para evaluar el atractivo y el potencial de rentabilidad de un sector y que lleva su nombre “las cinco fuerzas de Porter”. Este marco analiza el entorno competitivo en cinco fuerzas clave…
Antes de emprender un viaje, debemos conocer un poco más sobre cómo somos y que tipo de viajes podemos afrontar sin problemas. Si sabemos que nos mareamos con las alturas, hacer un viaje en helicóptero no parece la mejor opción, lo mismo que si somos poco tolerantes al frío, y decidimos viajar a Groenlandia, mejor…
Si en el análisis SWOT hacíamos una radiografía de la empresa y su ambito de operación, con PESTLE alejamos un poco la lente para examinar el macroentorno externo. Del mismo modo que en un viaje evaluamos las condiciones globales como la inestabilidad política en la región, las fluctuaciones económicas que afectan a los costes de…